La professionnalisation doit prendre plus d’ampleur non pas pour remplacer le bénévolat mais pour lui permettre de continuer à s’engager

La réforme territoriale a renforcé le rôle des Cros. Comment cela se traduit-il dans vos missions ?

Mes missions s’organisent autour de quatre grands axes. Tout d’abord, j’accompagne les dirigeants bénévoles dans la définition du projet associatif. Je dois ensuite décliner ce projet et piloter les actions permettant d’atteindre les objectifs. Mon rôle est également de préparer et de suivre le budget prévisionnel de la structure. Enfin, j’ai en charge la gestion des ressources humaines de la structure, salariés comme bénévoles. Cette dimension est la plus complexe de mes missions. La fusion des Cros a été très formatrice. Je me dois de veiller à la « sécurité » des dirigeants bénévoles. En effet, l’essence même du bénévole, c’est son engagement, son envie de créer et de développer des projets. L’enthousiasme et la volonté de réussite de certains m’obligent à encadrer le développement de ces[…]