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Chambéry Métropole diagnostique ses besoins en équipements sportifs

Jacques Vergnes . jvergnes@maregionsud.fr

Méthodes d'observation
L'analyse des besoins à moyen terme devra s'appuyer sur trois méthodes d'observation. La prospective démographique à partir du modèle Omphale de l'Insee, l'analyse des tendances récentes de la construction de logements, les projets majeurs en termes d'aménagements. Un travail plus précis doit également être poursuivi afin d'analyser les usages et de développer une vision partagée.

Méthodes d'observation
L'analyse des besoins à moyen terme devra s'appuyer sur trois méthodes d'observation. La prospective démographique à partir du modèle Omphale de l'Insee, l'analyse des tendances récentes de la construction de logements, les projets majeurs en termes d'aménagements. Un travail plus précis doit également être poursuivi afin d'analyser les usages et de développer une vision partagée.

Dans le cadre de l'élaboration du contrat territorial de Savoie, le département et Chambéry Métropole ont réalisé un état des lieux de l'offre en matière d'équipements sportifs. Avec l'objectif d'optimiser les investissements.

La croissance démographique importante des communes de l'agglomération chambérienne a induit un fort besoin en termes de services et des projets en matière de création ou d'extension d'équipements sportifs. L'étude a consisté à questionner la réelle nécessité de construction de nouveaux équipements.

 

Besoin d'ajustement

Le diagnostic de territoire réalisé dans le cadre du contrat territorial de Savoie (CTS) a montré un taux d'équipements sportifs supérieur à la moyenne nationale pour les salles sportives polyvalentes (3,38 gymnases pour 10000 habitants contre 2,46 en moyenne nationale), laissant donc penser qu'un enjeu de meilleure occupation des actuels gymnases ou de meilleure répartition territoriale était à étudier. Ce taux était en revanche inférieur à la moyenne nationale pour les terrains de grands jeux (4,17 terrains de grands jeux contre 6,64 nationalement), mais ce constat est à resituer avec l'offre d'activités associatives dont la dynamique locale semble moindre. Ces taux démontrent un fort besoin d'ajustement de l'offre et de la demande, devant d'abord faire l'objet d'une analyse fine de l'occupation actuelle des équipements sportifs pour dégager un potentiel d'optimisation jusqu'alors non permis faute de coordination et d'échanges entre exploitants.

 

Schéma directeur

Le département a ainsi considéré que la multiplicité et parfois l'importance des projets communaux dans les domaines sportifs posaient la question de la cohérence et de la priorisation des différents projets entre eux. Il a estimé nécessaire que soit menée à l'échelle de l'agglomération une réflexion sur les équipements sportifs, de type schéma directeur, intégrant le besoin de proximité, ainsi que l'adéquation des équipements avec leurs différents usages. Ce schéma a pour objectif de devenir une référence commune destinée à satisfaire les besoins prioritairement sociaux éducatifs et compétitifs mais également d'améliorer le taux d'occupation des équipements sportifs par une mise en lien des différents exploitants du territoire.

La spatialisation des équipements est en ce sens primordiale pour disposer d'un référentiel qui permette de constater la cohérence entre de nouveaux projets et la réalité du besoin. Il existe par exemple d'autres organismes que les collectivités locales qui sont propriétaires d'équipements sportifs (EDF, armée, gendarmerie, université...). Les modalités d'accès concernant la pratique et l'aspect financier doivent être analysées. La spatialisation permet d'avoir une lisibilité cartographiée des implantations au regard notamment de la densité de population, de la présence et de la proximité des équipements scolaires, et de la desserte en transports en commun et liaisons douces.

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