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Du management sportif au management territorial, une méthodologie transférable
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Numéro 642
Un ouvrage de M Sébastien Duval
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70 € 50 € (Version numérique) |
Dans une phase de réforme profonde des collectivités territoriale, portée par l'intégration progressive dans le vocabulaire des cadres et dirigeants territoriaux de la « LOLF » et de la « RGPP » - dont les notions de performance, d'objectifs, d'actions, de résultats et de compétitivité sont souvent associées à des valeurs et références sportives -, l'auteur propose une approche de management global qui utilise les concepts de la méthodologie du management sportif.
D'une manière très pragmatique et s'appuyant d'exemples, il démontre comment cette pratique managériale est transférable au management territorial. En cinq parties, il expose l'approche du coaching, la notion de performance et les cycles de travail, qui font se rejoindre ces deux environnements.
L'objet de cet ouvrage est de réunir sous forme de synthèse, autour du fil conducteur du management, l'ensemble des dispositifs, enjeux et outils existants qui apparaissent progressivement dans le paysage des collectivités et qui seront sans doute nécessaires demain.
Loin d'être purement théorique, l'ouvrage puise ses arguments de l'expérience sportive et managériale de l'auteur dans les secteurs associatif, privé et public et tire parti de ses nombreuses rencontres de dirigeants, s'appuyant sur les valeurs du sport comme levier managérial.
1 De l'entraînement sportif au coaching pour cadres et dirigeants
De la notion d'entraînement vers le coaching
L'orientation vers le « top management »
L'acquisition et l'augmentation des compétences
L'évolution cyclique des compétences
Les conditions préparatoires à la productivité
Les qualités du manager (N+1) et l'autodiscipline
L'environnement compétitif
De l'organisation d'un processus d'entraînement à celui de coaching
2 La notion de performance
Des prédispositions à la performance
Des moyens et méthodes d'entraînement applicables à la collectivité
D'une préparation d'athlètes à celle d'agents
D'une préparation physique à l'intellectualisation des compétences
3 Les cycles de travail
D'un processus d'entraînement au processus d'entreprise
De l'élaboration des cycles d'entraînement au mode projet
D'une planification olympique au projet de la collectivité
4 Sélection, contrôle et transposition entre deux mondes
De la sélection à la GPEC
Du contrôle de la performance au contrôle de gestion
Transposition d'un modèle athlétique au modèle de la collectivité
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