Processus de développement des pratiques sportives : un essai de modélisation à partir de l'exemple des marathons

Article du numéro 30 - 05 juillet 2011 Article L'histoire des activités sportives met souvent en évidence différentes phases d'évolution : naissance, croissance, maturité et déclin. Ce modèle de « cycle de vie » appliqué au système sportif fait interagir les stratégies des différents agents d'un marché et explique la dynamique temporelle d'une pratique. Dans ses versions initiales, il articule les stratégies de plusieurs catégories d'acteurs et les met en perspective avec les évolutions sociétales. En prenant l'exemple du marathon, cet article tente de valider l'hypothèse du succès et de la crise d'une pratique par la convergence ou divergence des stratégies d'acteurs. Cette approche socio-économique analyse le marché français des offres et des demandes marathoniennes et illustre ses interactions avec le marché du tourisme sportif. Il apparaît que les évolutions sociales sont clairement différenciées selon les logiques internes des marathons. Ce constat est souligné lors de la mise en évidence d'un marché touristique en pleine explosion. Le modèle ainsi reformulé (Lapeyronie, 2007) identifie trois marchés différents (pratique, organisation et tourisme) dont le développement concomitant des stratégies de chaque acteur semble expliquer le succès (ou l'échec) d'une activité particulière. Tous les articles du numéro 30

Forfait de téléchargement

Vous avez déjà souscrit un forfait de téléchargement ?
Saisissez ci-dessous, votre code d'accès pour télécharger ce texte (format pdf, 1 456.31 Ko - 6 euros).

Sinon, ajoutez un forfait à votre panier. (voir tarif)
ou souscrivez un abonnement illimité (voir tarif) aux archives de la revue Revue européenne de management du sport.
(Règlement par CB, chèque bancaire ou mandat administratif)

Identification

Votre adresse email d'inscription :

Votre mot de passe :
Oublié ? Cliquez ici

A découvrir

Les personnes ayant téléchargé cet article ont aussi téléchargé les articles suivants :

• Quatre scénarios prospectifs sur l'organisation du sport - Revue européenne de management du sport - n° 15
• Les identités professionnelles des agents territoriaux des sports - Entre références techniques et modèles gestionnaires - Revue européenne de management du sport - n° 31
• La professionnalisation des bénévoles - Revue européenne de management du sport - n° 13
• Le marché des seniors : une approche marketing adaptée à une nouvelle offre de services sportifs - Revue européenne de management du sport - n° 23