Un système de gestion de la marque olympique

Article du numéro 22 - 18 juillet 2008 Article Par Benoit SÉGUIN L'ouverture du système olympique à la commercialisation au début des années 1980 a permis au mouvement olympique de générer des milliards de dollars américains en revenus marketing par la création de programmes comme TOP. Avec de tels intérêts économiques en jeu, la fonction marketing du mouvement olympique dépasse largement la simple levée de fonds mais tient d'un management rigoureux de la marque, l'une des plus puissantes au monde. Cet article examine un système de gestion de la marque olympique en se basant sur l'analyse de deux études : i) un sondage réalisé auprès de plus de 3 000 consommateurs répondants au Canada et aux États-Unis lors des Jeux olympiques 2000 et 2004, et ii) une étude Delphi poussée auprès de 25 experts en marketing du sport provenant de diverses parties du monde pour recueillir leurs visions managériales de la gestion sportive de la propriété du CIO. Une analyse détaillée conduisit à un certain nombre de recommandations. Tous les articles du numéro 22

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